どもー。

今日で7月も終わりということで、
今月のせどりの結果は
どうだったのか?
振り返る必要があります。

「美味しい商品があった。」
「いい仕入れ先が見つかった。」
「電脳せどりでいい仕入れができた」
「プレ値の商品をたくさん見つけた」
などなど、せどりでは、
こういうことに目を向けがちで、
資金管理などをおろそかにする人が
一定数います。
 
 
今月が終わった段階で、
 
・売上はいくら?
・利益はいくら?
・在庫はいくらあるか?
・仕入資金はいくらあるか?
 
これらをきっちり把握できてないと、
どこに問題があって、
どこを改善していけばいいのか、
分析することができません。
 
 
頑張って毎日仕入れをしているのに、
色々な経費を考慮すると、
実は、ほとんど儲かっていないことも
よくあります。
 
 
なので、きっちり把握して、
次の月の作戦を立てる必要があります。
 
 
「仕入れをがんばった割に、回転がよくなかった」とか、
「不良在庫が抱えすぎている」とか、
色々な問題があると思います。
 
 
問題を先送りするのではなく、
問題の原因を考えて、早めに解決し、
レベルアップしていく必要があります。
 
 
そのために、資金管理や利益管理を
きっちり行っていきましょう。
 
 
 
 
では。
 
 
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